在职场语境中，“绿茶VP”指的是表面亲和、看似无害、实则精于职场策略的高层人物。
他们擅长用温和姿态赢得信任，借机推动个人或派系利益，常以示弱、倾听等方式掩饰真实意图。
识别要点包括言行不一、情绪管理过度、关系网广而深、在关键节点表现出不对等的信息掌控。
他们往往熟练利用信息不对称：在会议上适度示弱以引出对方意见，私下积累关键支持者；在任务分配上巧妙拆分责任以规避风险又保持话语权。
面对这样的上司或同事，个人应保持职业边界、以事实与数据评判绩效、记录工作和沟通要点并建立多方证据链，避免被情绪化评判牵着走。
同时扩展自己的人脉与支持系统，练习直接而礼貌的沟通与谈判。
从组织层面，长期预防依赖于透明的制度：明确绩效与任命标准、推动公开沟通、设置合理的监督与申诉机制，鼓励责任与结果导向的文化。
既要警惕个体的策略行为，也不应陷入过度猜忌，保持职业理性与团队目标优先，是应对“绿茶VP”最稳妥的原则。